本文来自微信公众号：Guyapsen，作者：Guyapsen，图片标题来自：AI生成。如果人类效率的提升只是为了摆脱那两个人，那么格局就小了。真正对人类卓越的管理不是“去除”的艺术，而是“解放”的艺术。 “345薪水”在管理界非常流行——“3个人做5个人的工作，拿4个人的薪水”。老板听后很高兴，因为降低了成本，提高了效率；剩下的员工都还好，工资都涨了。但有一个问题似乎没有人敢公开讨论，它成了房间里的大象：剩下的两个人去了哪里？是“优化”了吗？是“因为你的年龄结构不再符合公司的要求”吗？如果这个问题的答案不明确，我们所说的“人性效率管理”对于员工来说就像一把“资本家的镰刀”。现在我想去掉那些华丽的术语，用商业逻辑和人口趋势两个维度来和大家谈谈我眼中的真相。坏“345”：内卷化与股票博弈 我们必须承认，市场上确实存在“坏345”。如果一个公司的业务不增长，市场就不会扩大，甚至会萎缩。老板只分担那个人的费用（5-4=1）。这不是人类效率的提高。其背后的逻辑往往很简单，就是“用力就能创造奇迹”。这就像我之前批评的一些案例：正常工作中5个人能做的工作被强行交给3个人，并要求他们通过996甚至007来完成。我看不到这种模式的未来：第一，新一代工人的工作理念发生了变化，大家开始追求“WLB-life Balance”（工作与生活平衡）；其次，作为合规成本，这种过度依赖体力的“血汗工厂”模式将很快n 触碰了法律和生理上的障碍。对于那些只是为了省钱而裁员的公司，我的建议很简单。因为没有成长效率，这就是慢性自杀。从“搬迁”到“迁移” 但如果我们放宽视野，看看那些真正优秀的企业就有答案。我想问你一件事。这也是我在互联网行业经常看到的一个现象：如果100个人做150个人的工作，他们拿到的工资就是130个人的工资。 20名“失踪”人员去哪儿了？很多人的第一反应是：“那他们就应该被解雇”。错误 在人效管理和精益管理的真正逻辑中，他们不是被解雇，而是被“释放”。这20多个人真是伟大的人。为什么这么说？因为公司通过优化流程、升级工具和标准化操作，使复杂而平凡的任务变得更加简单。正如我一直坚持的：平凡的人也能做出不平凡的事。当业务标准化、工具化，甚至在聪明的普通员工现在可以执行原来需要“老师傅”才能完成的任务。那么，原来，那些与基础事务挂钩的“优秀人才”，那些“2人”或者“20人”，都到哪里去了呢？他们去开辟新的领土。他们到新的业务领域、海外市场、创新研发中心去挑战更新、更先进的事物。这就是“杰文斯悖论”：效率越高，需求越大。历史上，蒸汽机刚出现时，纺织工人也担心失业。结果呢？机器使布料变得更便宜，需求激增，需要更多的工人来销售布料、运输布料和设计衣服。因此，真正的人力资源管理从来不是以“摆脱员工”为首要目标，而是以“选择和筛选剩余员工”为出发点。这是为了让剩下的人从低价值的重复劳动中站起来，担当大任蒙古包业务，打造业务新的增长曲线。这不是“清除”，而是“迁移”。是从低效率生产能力向高效率生产能力的转变。如何？既然从“管人”到“管工时”转变的目的是“迁移”和“释放”，那么将如何实施呢？很多管理者不理解“345”，认为就是改变KPI，然后扔给员工：“你努力工作，你的工作就会得到报酬”。这个管理太懒了。做到“三人做五人事”，核心不在于“压人”，而在于“靠物”。我们需要从传统的“人数”思维转变为“工时”思维。盖亚已服务全球多家灯塔工厂。他们如何重新定义“人的效率”——不是指你加班的次数，而是指每单位生产时间创造了多少价值。在这个逻辑下，我们要做的就是不去len然后是时间，而是减少单位产量的工时。如何减少呢？我有三点建议： 1.流程精益（Process）：管理者应该像修剪盆景一样关注流程。哪些动作是多余的？哪些审批属于手续？原本需要五个人工作的冗余流程被压缩成一个可由三个人运行的极简闭环。它要求业务一号位亲自“按刀深度行事”。 2.技能升级（Skill）：剩下的三个人不能再是原来的螺丝钉，而必须成为“多边形战士”。例如，亿滋、雀巢、施耐德等盖亚服务的公司都将员工培训成为可以执行多项任务的“超级个体”。通过数字技能矩阵，员工可以提升自己的技能，例如玩游戏。当一名员工可以担任三个职位时，他获得更高的薪水不仅合理，而且更有保障。 3. 智能化智能辅助（AI Tech）：利用AI调度、AI预测、自动化设备替代信息不对称造成的等待和浪费。 Gaia的智能调度系统帮助企业“在正确的时间和地点匹配具有正确技能的人员”。这本身就需要数据的精益求精，而不是体力的精益求精。结局：我们可能招不到这两个人。最后，还有最令人不安的宏观视角。即使你不相信上述商业逻辑，你也必须面对这个人口现实。还没有 “345”的到来或许不是一种选择，而是一种被迫的常态。看看人口数据就知道了。中国的劳动年龄人口每年减少数百万人。现在的制造业、服务业招不到年轻人，而是因为没有更多的人了。未来的真相是，我们必须让 3 个人做 5 个人的工作。这是人的效能的终局，而不是资本的贪婪游戏sts，却是人类社会对抗老龄化危机的唯一防御手段。回到最初的问题：剩下的两个人去了哪里？在中型公司中，他们变得“成本优化”；在大公司，他们成为“火成长”；而未来，他们将是我们最终失去的“人口红利”。作为一名管理者，你的工作不是拿着镰刀，而是搭建梯子。构建流程阶梯和技术阶梯，以便您的员工能够爬得更高、看到更多。让3人不仅做5人的工作，还能创造10人的价值。这才是“345”的正确打开方式。本文来自微信公众号：Guyapsen，作者：Guyapsen。本内容已获得作者授权。观点仅代表楼主本人，不代表虎秀立场。如果您对本文有任何异议或投诉，请联系
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