在开发的交汇处，每个选择的步骤都会影响市场根源。 01净利润在2024年9月否认，Miniso花费了62.7亿元，获得了Yonghui超市的29.4％，该公司成为其最大的股东。 Ye Guofu在微信中的创始人Ye Guofu：“每个人都可以理解它是正确的，但是如果我理解，我错了”曾经被解释为“商业技巧”的决定。但是一年后的财务报告数据发布了难以理解的收购的阴影。 2025年迷你岛的临时报告表明，其上半年的收入为93.9亿元人民币，增长了21.1％；营业利润为15.46亿元人民币，同比增长3.4％。从表面上看，它仍然具有增长的趋势，但天气收入急剧下降至9.06亿元人民币，这是当年的Bumpba 23.1％。更令人眼花thise乱的是，Miniso在四年后首次获得净利润下降。最后的情况可以追溯到2020年的同一时期！ “这是获得宽岛超市的主要原因。” Miniso直接在他的财务报告中指出了原因。这种解释的背后是收购带来的链条的反应：扬伊的损失直接拖累了合并的财务报表，而改变延伊所需的大量资金就像一个持续吞没收入的黑洞。从你们先生的角度来看，这次收购可以提高离线商店运营的效率吗？也许是为了增强自己的业务价值？但是，无论如何，事实是Ye Guofu的钱包就是-flatten！关于“收入但不增加收入”的耻辱，市场开始问：这次是Ye Guofu提到的“正确”是隐藏的吗？ 02脂肪发生了变化一年，但他返回后仍然损失了2.4亿元人民币，面对序列 - 以收购为基础，Ye Guofu并没有采取任何行动。对他们来说最友好的事情是他对“ Fat Donglai模型”的赌注。 Ye Guofu的声明恶化。“ Donglai模型是中国超市的唯一途径，也没有第二种方法。”因此，他还去了河南访问了Donglai的创始人Yu Donglai。尽管对方表示“要花钱买责任”，但他仍然没有动摇自己的决定。这种变化也称为所有人的“脂肪修饰”。扬伊（Yonghui）的“脂肪修饰”几乎是重岩的操作，甚至架子高度的细节也从2米降低到1.6米，这与鸡巴一致。新鲜食品的比例从5％增加到20％以上，严格符合“同一天的生产，享受4个小时的20％折扣，6％的折扣，持续6个小时，8小时休息8小时”；基层员工的每月薪水也从2,800元增加到4,500元，可以看到服务经验可改善裸眼。 “脂肪变化”的强度确实令人惊讶。 Yonghui在其高峰期拥有1,440家商店。 Ye Guofu Biyoute于3月直接削减了现金流“鲜血变化”的转变。为什么看到这项服务可以看到升级和商店流量显着增加，但是Yonghui的收入书仍然很丑陋？答案隐藏在“ Tulform Ad”和“像精神”之间的间隔中。 Pang Donglai的胜利从来都不是一堆简单的服务，但不可避免的是在水面下建造的三张护城河，而Yonghui刚刚握住了这条河，但并没有真正越过河流。第一步是贡献您自己的产品的收入。和新鲜护理，新鲜食品的速度受到3％的控制（该行业平均水平为8％）。确定商店中许多人的产品Pricingt，大多数交易只能赚钱并获得较小的收入利润。第二步是供应链的效率。 Donglai商店主要集中在河南上，并具有密集的分布，并且可以开发自己的短链接供应链。从从源到存储交付的直接提取，链接和快速转移的链接较少，物流成本仅为Yonghui的1/3。成本较低，价格更灵活，产品更新鲜。 Yonghui连锁店在全国各地开放，区域长度很大，并且很难管理它们。不同地区的新鲜食品生产和消费需求是不同的，因此购买并不容易购买。长距离交付不仅是物流成本的显着意义，而且还增加了新鲜食品的损失。此外，还有许多管理链接和复杂的过程，供应链的效率比Donglai差。最关键的第三级是该品牌的信心溢价。在消费者的心中，“ Fat Donglai”的三个词保证了自己：如果橄榄油为38元，则可以被“ Dongdong品牌”抢夺，因为每个人都认为它很昂贵。但是，如果是Yonghui超市总是专注于“普通新鲜食品”，这不是让消费者感到困惑吗？即使Ye Guofu都大喊“ 2025年在2025年摆脱10亿个大型产品”的目标，今天似乎并没有破坏这种情况。 03 Chuchuang可以支持Yonghui多长时间？仍在扩展：从2024年的PSQUAL 2025年的第一季度，与父母有关的净利润为2.41亿元人民币，同比损失5.16亿元。失败的“误解权利”更像是解决的难题。
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